10月16日，瑞泰科技在北京總部召開2025年三季度經(jīng)營分析會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大和黨的二十屆二中全會、三中全會精神為指導，全面落實集團、總院 2025 年整體工作要求，對標對表總結(jié)1-9月生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作進展，深入分析當前形勢，交流實踐經(jīng)驗，并系統(tǒng)部署四季度“百日攻堅”重點任務。

瑞泰科技黨委書記、董事長陳榮建出席會議并講話，瑞泰科技黨委副書記、總經(jīng)理王華作1-9月經(jīng)營工作報告，公司財務總監(jiān)問歡通報相關(guān)經(jīng)營指標完成情況并布置預決算工作，會議由瑞泰科技黨委委員、副總經(jīng)理白雪松主持。

會上各所屬企業(yè)緊扣“早細精實，追求極致”工作要求，對照經(jīng)濟責任制，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，全面總結(jié)前三季度工作成效，深入剖析存在的問題與不足，并提出沖刺四季度工作思路與具體舉措。

問歡通報了年度考核關(guān)鍵指標完成進度，重點提示了經(jīng)營業(yè)績推進中的核心關(guān)注事項，深入分析了 “兩金”壓降、帶息負債等專項工作情況，為各單位精準發(fā)力、攻堅沖刺明確了量化目標。她布置了2025年決算工作，提示了決算重點關(guān)注事項。強調(diào)2026年預算工作，必須深化市場研判、強化業(yè)財融合，要以戰(zhàn)略目標為導向，確保年度預算與戰(zhàn)略匹配，加強各類預算協(xié)同，提升預算的整體性與實效性，合理安排項目支出優(yōu)先級，嚴控帶息負債。

王華全面總結(jié)了公司1-9月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，圍繞“雙增雙降”、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營等重點領(lǐng)域進行了深入分析。為全力確保年度目標達成，他強調(diào)當前必須將抓訂單作為首要任務，全力支持各業(yè)務板塊加快市場轉(zhuǎn)型與營銷突破。同時，要持續(xù)深化內(nèi)部管理，重點推進“兩金”壓降與降本增效，通過壓實責任、技術(shù)降本等方式提升運營質(zhì)量。此外，還需強化內(nèi)部協(xié)同與投資管控，健全合規(guī)風控體系，積極爭取政策支持，并堅決守牢安全環(huán)保底線。在著眼長遠發(fā)展方面，他要求扎實做好“十五五”規(guī)劃的基礎(chǔ)研究工作，緊密對接集團與總院戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，為未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

陳榮建對前期工作表示肯定，并對下一階段重點任務進行了部署。

一、肯定成績，借鑒經(jīng)驗。 鋼鐵和水泥板塊在市場轉(zhuǎn)型與降本增效方面成效顯著，各單位要在成本控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、綠色發(fā)展和內(nèi)部管理上實現(xiàn)系統(tǒng)性提升，努力弱化行業(yè)強周期影響，全力渡過當前難關(guān)。

二、全力沖刺“百日攻堅”。 此項行動既是集團和總院的要求，更是我們自身生存發(fā)展的必由之路。全體人員必須思想認識到位，強化政治擔當，堅決摒棄畏難情緒、形式主義，各級領(lǐng)導要勇挑重擔，錨定目標，帶頭行動，制定清晰的時間表和責任清單，舉措要可量化、可考核，確保完成全年各項任務。

三、強化合規(guī)與風險管控。 各單位要全面規(guī)范制度和流程，構(gòu)建全系統(tǒng)、全流程的合規(guī)管理體系，重點關(guān)注并防范安全、環(huán)保、稅收、合同及資金等方面的風險，推動風控水平再上新臺階。

四、謀劃好“十五五”規(guī)劃。 要在系統(tǒng)總結(jié)“十四五”的基礎(chǔ)上，科學評估，深入研判未來五年內(nèi)外部趨勢與競爭格局，找準核心優(yōu)勢與差距，為“十五五”目標設(shè)定與發(fā)展路徑提供堅實支撐。

會上，公司黨委委員、紀委書記童若思開展了警示教育。以意識先行為導向，深入闡釋了風險合規(guī)的嚴峻性、違法違紀的危害性，剖析了典型案例的思想根源，引導大家將遵規(guī)守紀、廉潔從業(yè)內(nèi)化為一種政治擔當與行為習慣，為公司健康發(fā)展提供堅強的紀律保障。

公司領(lǐng)導班子成員、總部部門負責人以上干部及各所屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務負責人40余人參加會議。